3月5日至3月8日，以“講措施、抓落實(shí)、出成效”為主題的好想你2013年度戰(zhàn)略落實(shí)推進(jìn)會(huì)，在位于新鄭市龍湖鎮(zhèn)的河南紀(jì)檢監(jiān)察宣教基地舉行。參會(huì)人員有：公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理石聚彬，公司副董事長(zhǎng)李守宇，外部董事谷秀娟、萬(wàn)君初，外部監(jiān)事孔強(qiáng)，外部合作的咨詢公司負(fù)責(zé)人，河北滄州子公司、新疆若羌、阿克蘇、大棗樹子公司以及全國(guó)各省區(qū)總經(jīng)理，總公司銷售、市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政六大中心經(jīng)理級(jí)以上管理人員參會(huì)，就各自分管工作述職，并向與會(huì)專家交流借智。

在本屆戰(zhàn)略落實(shí)推進(jìn)會(huì)上，董事長(zhǎng)石聚彬首先代表公司做主題報(bào)告，報(bào)告主要分為2012年工作回顧、目前存在的問(wèn)題、2013年公司工作目標(biāo)和2013年工作要求四個(gè)部分，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)各中心2012年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)2013年重點(diǎn)工作作了具體要求。

董事長(zhǎng)石聚彬指出，2012年是公司“轉(zhuǎn)型年”，審時(shí)度勢(shì)的確定了“生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)向營(yíng)銷主導(dǎo)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“好想你——中國(guó)紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌”的戰(zhàn)略定位，確立了深耕專賣店渠道、大力發(fā)展商超渠道、規(guī)范并支持電子商務(wù)渠道等多渠道并舉的銷售模式，精簡(jiǎn)確定并全面升級(jí)了專賣店72款產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化了管理體系，為公司2012年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

石聚彬強(qiáng)調(diào)，2013年公司重點(diǎn)工作是“一個(gè)中心、一條主線”，即以打造中國(guó)紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌為中心，以建立紅棗全產(chǎn)業(yè)鏈為主線。每個(gè)中心、每個(gè)經(jīng)理都要圍繞這一中心、這條主線深入開展工作，助推公司繼續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立紅棗全產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化管理體系。

在本屆會(huì)議總結(jié)講話中，他要求公司各級(jí)管理人員重視學(xué)習(xí)、堅(jiān)定信心，用智慧謀劃工作，用結(jié)果檢驗(yàn)工作，同時(shí)加強(qiáng)管理、敢于擔(dān)當(dāng)，招能人、用好人，為兌現(xiàn)工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值發(fā)揮才智，為好想你“讓沙漠綠起來(lái)，讓棗農(nóng)富起來(lái)，讓國(guó)民健康起來(lái)”的企業(yè)使命貢獻(xiàn)力量。

本屆會(huì)議由董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理劉漢超主持，銷售中心渠道總監(jiān)以上高管、生產(chǎn)中心總監(jiān)盧占軍和各子公司負(fù)責(zé)人及各事業(yè)部總監(jiān)、市場(chǎng)中心總監(jiān)鐘輝、采購(gòu)副總常國(guó)杰、財(cái)務(wù)副總張宗成、行政副總石聚領(lǐng)先后做工作匯報(bào)，渠道建設(shè)、價(jià)格統(tǒng)一、門店升級(jí)、品牌宣傳、采購(gòu)管控、質(zhì)量控制、產(chǎn)品創(chuàng)新、K3財(cái)務(wù)應(yīng)用、“一園一區(qū)一店”建設(shè)等成為工作匯報(bào)的關(guān)鍵詞。

各中心匯報(bào)工作后，分別進(jìn)行了小組討論和提問(wèn)，各中心高管分別作了解答。公司董事長(zhǎng)石聚彬、副董事長(zhǎng)李守宇、董事萬(wàn)君初、獨(dú)立董事谷秀娟、監(jiān)事孔強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各中心工作和大家普遍關(guān)心的話題做了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

會(huì)議邀請(qǐng)到北京凱朗博思咨詢顧問(wèn)公司總經(jīng)理陳實(shí)，以“如何建立好想你專賣連鎖管理體系”為題作了報(bào)告。他在報(bào)告中指出，連鎖經(jīng)營(yíng)須重視五點(diǎn)要素：一是成熟的商業(yè)模式，二是可控制與可控性，三是簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，四是產(chǎn)品、選址、培訓(xùn)和督導(dǎo)，五是產(chǎn)品形象、價(jià)格政策、采購(gòu)配送、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化等要素的統(tǒng)一。

工作匯報(bào)全部結(jié)束后，各中心高管分別帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行承諾宣誓，高漲的激情和堅(jiān)定的信心感染著會(huì)場(chǎng)的每個(gè)人。