1月21日上午，在將近一個(gè)月的培訓(xùn)后，連鎖體系管理部在東區(qū)會(huì)議室舉行了好想你專賣(mài)連鎖管理體系第一階段培訓(xùn)成果考試，對(duì)好想你銷(xiāo)售中心中原區(qū)、華東區(qū)、中心區(qū)、華北區(qū)、華南區(qū)五大區(qū)總監(jiān)助理、連鎖管理體系專員及募訓(xùn)部成員進(jìn)行綜合考評(píng)，并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)卷打分，驗(yàn)收培訓(xùn)結(jié)果，其中中心區(qū)連鎖體系專員石偉以87分的成績(jī)位居第一。

2013年12月底，根據(jù)董事長(zhǎng)提出的“精耕細(xì)作專賣(mài)店”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，專賣(mài)連鎖管理體系經(jīng)過(guò)2013年的執(zhí)行與實(shí)踐、總結(jié)，策劃了為期28天（2013年12月25日——2014年1月21日）的專賣(mài)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。本次培訓(xùn)改變了理論說(shuō)教的培訓(xùn)模式，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)（北京凱朗伯思咨詢顧問(wèn)公司）的外腦，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行體驗(yàn)式頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練，在隆重而熱烈的氣氛中共同分享、交流專賣(mài)連鎖經(jīng)營(yíng)管理的新理念、新方法。

培訓(xùn)期間，圍繞著“提升銷(xiāo)售五大區(qū)專賣(mài)連鎖體系專員和募訓(xùn)部的專賣(mài)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)”主線，公司連鎖體系管理部圍繞“加盟店商圈規(guī)劃與選址系統(tǒng)”、“加盟商招募與甄選系統(tǒng)”、“單店模式分析與完善”、“法務(wù)系統(tǒng)（合同）”、“專賣(mài)店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)”、“督導(dǎo)系統(tǒng)”、“加盟商關(guān)系管理系統(tǒng)”七個(gè)大版塊，對(duì)參訓(xùn)人員開(kāi)展了全方位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓其對(duì)專賣(mài)連鎖定位、如何科學(xué)選址、如何提升單店盈利能力有了更深刻、更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與理解，為后期專賣(mài)連鎖系統(tǒng)工作的執(zhí)行與落地奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是信息的時(shí)代，更是速度的時(shí)代，快速掌握、快速行動(dòng)，才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。專賣(mài)連鎖管理體系第一階段培訓(xùn)以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，使員工解決實(shí)際問(wèn)題能力與規(guī)范統(tǒng)一技能得到雙提升，并將個(gè)人學(xué)習(xí)與組織整體學(xué)習(xí)相匹配，以促進(jìn)企業(yè)管理的有效提升和員工的持續(xù)成長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏，將先進(jìn)的專賣(mài)連鎖經(jīng)營(yíng)管理理念貫徹始終，既有利于好想你連鎖專賣(mài)渠道的進(jìn)一步精耕細(xì)作，更是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面拓展銷(xiāo)售渠道、提升銷(xiāo)量的有力助推力。 （連鎖體系管理部 張函瑜）