為推進(jìn)平衡計(jì)分卡（BSC）項(xiàng)目在公司的進(jìn)一步落地執(zhí)行，促進(jìn)公司戰(zhàn)略管控執(zhí)行體系和企業(yè)績(jī)效的全面提升，2月16日，好想你棗業(yè)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略執(zhí)行體系運(yùn)行管理培訓(xùn)在博物館三樓會(huì)議室順利召開(kāi)。上海止學(xué)管理咨詢有限公司謝朝暉先生親自授課，公司150多名中高層管理人員和各中心、部門BSC專員參會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。

會(huì)上，謝老師首先從好想你平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略執(zhí)行體系的項(xiàng)目構(gòu)建進(jìn)程、戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙、平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的四大維度和四大平衡，及戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與協(xié)同等角度對(duì)平衡計(jì)分卡項(xiàng)目進(jìn)行綜述；并結(jié)合好想你實(shí)際，詳細(xì)分析了有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行的四大保障，及平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理中心（OSM）的角色定位、職責(zé)劃分和設(shè)置原則，好想你戰(zhàn)略管理時(shí)間表和流程，及《戰(zhàn)略執(zhí)行管理制度》的核心要素和支撐框架等。此外，他還通過(guò)圖表、范例、案例分析等仔細(xì)分解了如何應(yīng)用平衡計(jì)分卡實(shí)施有效的戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤與分析，并對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略回顧會(huì)的基本原則、前期會(huì)議狀況、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等一一進(jìn)行說(shuō)明。

針對(duì)好想你首次戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會(huì)的有效實(shí)施，謝老師還就戰(zhàn)略回顧會(huì)的召開(kāi)階段、參會(huì)人員、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、適用模式、注意事項(xiàng)等做了詳細(xì)解答。他還指出，運(yùn)用平衡計(jì)分卡，可以有效地提升管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略在預(yù)算、流程、人才和能力素質(zhì)等方面的有效管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略管控、執(zhí)行到商業(yè)模式和組織模式的創(chuàng)新，促進(jìn)公司戰(zhàn)略更好地落地執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)全面提升與發(fā)展。

在全天的培訓(xùn)活動(dòng)中，與會(huì)人員一面認(rèn)真聽(tīng)課，一面通過(guò)筆記、手機(jī)等記錄知識(shí)要點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚。在隨后的討論環(huán)節(jié)中，公司銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、行政、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)中心、部門等又通過(guò)分組討論的形式，探討、交流學(xué)習(xí)心得，暢談培訓(xùn)后的收獲。大家紛紛表示，此次培訓(xùn)讓自己對(duì)平衡計(jì)分卡有了更深入地認(rèn)識(shí)，更充分認(rèn)識(shí)到平衡計(jì)分卡作為一種先進(jìn)的管理方法，可以讓每個(gè)人都參與到戰(zhàn)略實(shí)施中來(lái)，并且在工作執(zhí)行過(guò)程中不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，打造出高效執(zhí)行的精英團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)清晰量化的企業(yè)績(jī)效管理，一定要堅(jiān)定地執(zhí)行下去，并從中挖掘無(wú)窮的生產(chǎn)力。

“環(huán)境造就一切。好想你是大家施展才華的大舞臺(tái)，依據(jù)實(shí)際的、先進(jìn)的管理體系，我們可以更清晰地知道個(gè)人、部門、中心在公司構(gòu)架中的位置、職責(zé)，不斷地優(yōu)化提升、糾偏糾錯(cuò)、落地執(zhí)行。平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要為大家營(yíng)造良好的環(huán)境，打造企業(yè)通向成功的高速公路和達(dá)成目標(biāo)的快速之路?！倍麻L(zhǎng)講到，這次培訓(xùn)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，公司各中心、各渠道、各大區(qū)、各省區(qū)都要徹底學(xué)習(xí)、運(yùn)用，堅(jiān)持執(zhí)行，提高思想認(rèn)識(shí)，“先知先覺(jué)領(lǐng)著干”，形成由領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、全員參與的氛圍，借助平衡計(jì)分卡，鍛造出科學(xué)的集公司戰(zhàn)略管理控制和績(jī)效評(píng)估于一體的管理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和可持續(xù)性健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。