為推進平衡計分卡（BSC）項目在公司的進一步落地執(zhí)行，促進公司戰(zhàn)略管控執(zhí)行體系和企業(yè)績效的全面提升，2月16日，好想你棗業(yè)平衡計分卡戰(zhàn)略執(zhí)行體系運行管理培訓在博物館三樓會議室順利召開。上海止學管理咨詢有限公司謝朝暉先生親自授課，公司150多名中高層管理人員和各中心、部門BSC專員參會進行培訓。

會上，謝老師首先從好想你平衡計分卡戰(zhàn)略執(zhí)行體系的項目構(gòu)建進程、戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙、平衡計分卡項目的四大維度和四大平衡，及戰(zhàn)略目標的分解與協(xié)同等角度對平衡計分卡項目進行綜述；并結(jié)合好想你實際，詳細分析了有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行的四大保障，及平衡計分卡戰(zhàn)略管理中心（OSM）的角色定位、職責劃分和設置原則，好想你戰(zhàn)略管理時間表和流程，及《戰(zhàn)略執(zhí)行管理制度》的核心要素和支撐框架等。此外，他還通過圖表、范例、案例分析等仔細分解了如何應用平衡計分卡實施有效的戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤與分析，并對開展戰(zhàn)略回顧會的基本原則、前期會議狀況、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等一一進行說明。

針對好想你首次戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會的有效實施，謝老師還就戰(zhàn)略回顧會的召開階段、參會人員、時間節(jié)點、適用模式、注意事項等做了詳細解答。他還指出，運用平衡計分卡，可以有效地提升管理的戰(zhàn)略導向性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略在預算、流程、人才和能力素質(zhì)等方面的有效管理，進而實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略管控、執(zhí)行到商業(yè)模式和組織模式的創(chuàng)新，促進公司戰(zhàn)略更好地落地執(zhí)行，從而實現(xiàn)公司的持續(xù)全面提升與發(fā)展。

在全天的培訓活動中，與會人員一面認真聽課，一面通過筆記、手機等記錄知識要點，現(xiàn)場學習氛圍濃厚。在隨后的討論環(huán)節(jié)中，公司銷售、財務、生產(chǎn)、行政、采購、儲運等各個中心、部門等又通過分組討論的形式，探討、交流學習心得，暢談培訓后的收獲。大家紛紛表示，此次培訓讓自己對平衡計分卡有了更深入地認識，更充分認識到平衡計分卡作為一種先進的管理方法，可以讓每個人都參與到戰(zhàn)略實施中來，并且在工作執(zhí)行過程中不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，打造出高效執(zhí)行的精英團隊，實現(xiàn)清晰量化的企業(yè)績效管理，一定要堅定地執(zhí)行下去，并從中挖掘無窮的生產(chǎn)力。

“環(huán)境造就一切。好想你是大家施展才華的大舞臺，依據(jù)實際的、先進的管理體系，我們可以更清晰地知道個人、部門、中心在公司構(gòu)架中的位置、職責，不斷地優(yōu)化提升、糾偏糾錯、落地執(zhí)行。平衡計分卡對企業(yè)來說，就是要為大家營造良好的環(huán)境，打造企業(yè)通向成功的高速公路和達成目標的快速之路。”董事長講到，這次培訓是一次難得的學習機會，公司各中心、各渠道、各大區(qū)、各省區(qū)都要徹底學習、運用，堅持執(zhí)行，提高思想認識，“先知先覺領(lǐng)著干”，形成由領(lǐng)導主導、全員參與的氛圍，借助平衡計分卡，鍛造出科學的集公司戰(zhàn)略管理控制和績效評估于一體的管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化和可持續(xù)性健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。