3月10日至13日，以“點燃激情、贏在渠道、決勝終端”為主題的好想你2013年度工作總結(jié)暨2014年度戰(zhàn)略部署大會在公司中華棗文化博物館三樓舉行。公司董事長兼總經(jīng)理石聚彬，公司獨立董事谷秀娟、劉孟軍，上海止學管理咨詢有限公司講師謝朝暉，全國各省區(qū)銷售經(jīng)理、各經(jīng)銷商、各行管部門經(jīng)理級別以上等人員參會，會議由總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理劉漢超主持。

好想你2013年度工作總結(jié)暨2014年度戰(zhàn)略部署大會舉行

在本次大會上，董事長石聚彬首先就公司2013年各項工作開展情況、存在問題及2014年的工作規(guī)劃、發(fā)展路線、奮斗目標和工作重點等作了主題報告，用詳實的數(shù)據(jù)對各中心工作進行總結(jié)，以清晰的思路對2014年工作進行規(guī)劃部署。2013年是公司的轉(zhuǎn)型年，公司在“一個中心，一條主線”的戰(zhàn)略指導下進行了大刀闊斧地改革：抓營銷、建渠道，“專賣、商超、電商”三駕馬車齊頭并進；抓生產(chǎn)、保質(zhì)量，改進生產(chǎn)工藝，提高自動化水平；抓上游、保原料，采購工作業(yè)績突出；抓宣傳、打品牌，大力傳播親情感恩文化；整體形成了“營銷主導、渠道清晰、終端靚麗”的局面，并為2014年公司的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。董事長強調(diào)，2014年，每個中心仍然要圍繞“一個中心、一條主線”，深入貫徹“五個一切”基本方針，以平衡計分卡為抓手，打造公平、公正、法人治理體系，優(yōu)化推進“專賣、商超、電商、流通”四輪驅(qū)動模式，以贏終端渠道為推手，夯實中國紅棗領(lǐng)導品牌地位。

董事長就公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度規(guī)劃作主題報告

公司獨立董事劉孟軍、谷秀娟為公司發(fā)展大計積極建言獻策，圍繞“紅棗價格”、“紅棗品質(zhì)”、“市場占有率”、“品牌價值”、“營銷模式”等議題進行深入探討和剖析，兩位獨立董事的發(fā)言贏得了董事長的高度評價。劉孟軍重申了公司轉(zhuǎn)型的重要意義，提議緊緊抓住公司競爭的法寶，在“獨門絕技”上下功夫，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，鞏固并提高市場占有率；谷秀娟強調(diào)，紅棗市場空間巨大，任重道遠，并建議深度挖掘好想你的品牌價值，用文化的凝聚力、程序的嚴密性、手段的科學性、獎懲的嚴肅性捍衛(wèi)好想你的行業(yè)地位。

公司獨立董事谷秀娟在大會上發(fā)言

在接下來的幾天內(nèi)，公司財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購、市場、行政六大中心，及審計部、企管部等分別以平衡計分卡為載體，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習成長4個維度對各中心、各部門的工作進行匯報。與會人員針對各中心、各部門的年度總結(jié)進行了分組討論，對如何更有效地開展2014年工作暢所欲言，其中有掌聲、有爭執(zhí)、有豪言、有激情，更有跨中心、跨部門之間的互動與協(xié)作。上海止學管理咨詢有限公司謝朝暉顧問對各位的發(fā)言進行了點評，并對各中心、各部門如何行之有效地利用平衡計分卡開展工作給予指導，現(xiàn)場學習、交流的氛圍達到高潮。公司副總經(jīng)理張艷菊在匯報中講到，在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，在各部門的強力執(zhí)行下，在董事長的正確戰(zhàn)略指引下，好想你人一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定戰(zhàn)略目標，一定能夠?qū)崿F(xiàn)紅棗夢，實現(xiàn)中國夢，隨即掌聲雷動。

公司副總經(jīng)理張艷菊在大會上匯報工作

2014年，公司根據(jù)定戰(zhàn)略、出思路、用高管、擔風險的理念，建立以戰(zhàn)略績效為核心，與“人、財、物、責、權(quán)、利”相匹配的管理體系，堅持“有好業(yè)績，就有好位置，就有好回報”的思想，確立經(jīng)理負責制的戰(zhàn)略方針，力爭借助“高管能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”的策略，開啟公司各個方面良好發(fā)展的新局面。正如董事長所說：“做人智商不高沒關(guān)系，情商不高也問題不大，但做人的格局一定要大。你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要大氣?！?經(jīng)過輪番激烈討論、多次糾錯糾偏之后，各個中心、各個部門確定了自己的工作目標，在董事長的帶領(lǐng)下，在全體與會人員的見證下，全國各省區(qū)銷售經(jīng)理、各經(jīng)銷商、各行管部門經(jīng)理簽訂了目標責任書，立下2014年的“軍令狀”。在聽取優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀店長的發(fā)言時，與會人員更是被高漲的激情和堅定的信心所感染，大家誓言將帶領(lǐng)團隊更好更快地完成責任目標，用優(yōu)異的業(yè)績兌現(xiàn)立下的軍令狀，用杰出的成果回報公司的信任與認可，全面推動公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，早日實現(xiàn)全體好想你人的紅棗夢。

董事長與公司副總石聚領(lǐng)簽訂目標責任書