時(shí)間:2014-03-14 文章來源:好想你食品股份有限公司 點(diǎn)擊數(shù):2235
3月10日至13日,以“點(diǎn)燃激情、贏在渠道、決勝終端”為主題的好想你2013年度工作總結(jié)暨2014年度戰(zhàn)略部署大會在公司中華棗文化博物館三樓舉行。公司董事長兼總經(jīng)理石聚彬,公司獨(dú)立董事谷秀娟、劉孟軍,上海止學(xué)管理咨詢有限公司講師謝朝暉,全國各省區(qū)銷售經(jīng)理、各經(jīng)銷商、各行管部門經(jīng)理級別以上等人員參會,會議由總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理劉漢超主持。
好想你2013年度工作總結(jié)暨2014年度戰(zhàn)略部署大會舉行
在本次大會上,董事長石聚彬首先就公司2013年各項(xiàng)工作開展情況、存在問題及2014年的工作規(guī)劃、發(fā)展路線、奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)等作了主題報(bào)告,用詳實(shí)的數(shù)據(jù)對各中心工作進(jìn)行總結(jié),以清晰的思路對2014年工作進(jìn)行規(guī)劃部署。2013年是公司的轉(zhuǎn)型年,公司在“一個(gè)中心,一條主線”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行了大刀闊斧地改革:抓營銷、建渠道,“專賣、商超、電商”三駕馬車齊頭并進(jìn);抓生產(chǎn)、保質(zhì)量,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高自動化水平;抓上游、保原料,采購工作業(yè)績突出;抓宣傳、打品牌,大力傳播親情感恩文化;整體形成了“營銷主導(dǎo)、渠道清晰、終端靚麗”的局面,并為2014年公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。董事長強(qiáng)調(diào),2014年,每個(gè)中心仍然要圍繞“一個(gè)中心、一條主線”,深入貫徹“五個(gè)一切”基本方針,以平衡計(jì)分卡為抓手,打造公平、公正、法人治理體系,優(yōu)化推進(jìn)“專賣、商超、電商、流通”四輪驅(qū)動模式,以贏終端渠道為推手,夯實(shí)中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。
董事長就公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度規(guī)劃作主題報(bào)告
公司獨(dú)立董事劉孟軍、谷秀娟為公司發(fā)展大計(jì)積極建言獻(xiàn)策,圍繞“紅棗價(jià)格”、“紅棗品質(zhì)”、“市場占有率”、“品牌價(jià)值”、“營銷模式”等議題進(jìn)行深入探討和剖析,兩位獨(dú)立董事的發(fā)言贏得了董事長的高度評價(jià)。劉孟軍重申了公司轉(zhuǎn)型的重要意義,提議緊緊抓住公司競爭的法寶,在“獨(dú)門絕技”上下功夫,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì),鞏固并提高市場占有率;谷秀娟強(qiáng)調(diào),紅棗市場空間巨大,任重道遠(yuǎn),并建議深度挖掘好想你的品牌價(jià)值,用文化的凝聚力、程序的嚴(yán)密性、手段的科學(xué)性、獎(jiǎng)懲的嚴(yán)肅性捍衛(wèi)好想你的行業(yè)地位。
公司獨(dú)立董事谷秀娟在大會上發(fā)言
在接下來的幾天內(nèi),公司財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購、市場、行政六大中心,及審計(jì)部、企管部等分別以平衡計(jì)分卡為載體,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長4個(gè)維度對各中心、各部門的工作進(jìn)行匯報(bào)。與會人員針對各中心、各部門的年度總結(jié)進(jìn)行了分組討論,對如何更有效地開展2014年工作暢所欲言,其中有掌聲、有爭執(zhí)、有豪言、有激情,更有跨中心、跨部門之間的互動與協(xié)作。上海止學(xué)管理咨詢有限公司謝朝暉顧問對各位的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評,并對各中心、各部門如何行之有效地利用平衡計(jì)分卡開展工作給予指導(dǎo),現(xiàn)場學(xué)習(xí)、交流的氛圍達(dá)到高潮。公司副總經(jīng)理張艷菊在匯報(bào)中講到,在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下,在各部門的強(qiáng)力執(zhí)行下,在董事長的正確戰(zhàn)略指引下,好想你人一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo),一定能夠?qū)崿F(xiàn)紅棗夢,實(shí)現(xiàn)中國夢,隨即掌聲雷動。
公司副總經(jīng)理張艷菊在大會上匯報(bào)工作
2014年,公司根據(jù)定戰(zhàn)略、出思路、用高管、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的理念,建立以戰(zhàn)略績效為核心,與“人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利”相匹配的管理體系,堅(jiān)持“有好業(yè)績,就有好位置,就有好回報(bào)”的思想,確立經(jīng)理負(fù)責(zé)制的戰(zhàn)略方針,力爭借助“高管能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的策略,開啟公司各個(gè)方面良好發(fā)展的新局面。正如董事長所說:“做人智商不高沒關(guān)系,情商不高也問題不大,但做人的格局一定要大。你可以不聰明,也可以不懂交際,但一定要大氣?!?經(jīng)過輪番激烈討論、多次糾錯(cuò)糾偏之后,各個(gè)中心、各個(gè)部門確定了自己的工作目標(biāo),在董事長的帶領(lǐng)下,在全體與會人員的見證下,全國各省區(qū)銷售經(jīng)理、各經(jīng)銷商、各行管部門經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,立下2014年的“軍令狀”。在聽取優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀店長的發(fā)言時(shí),與會人員更是被高漲的激情和堅(jiān)定的信心所感染,大家誓言將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好更快地完成責(zé)任目標(biāo),用優(yōu)異的業(yè)績兌現(xiàn)立下的軍令狀,用杰出的成果回報(bào)公司的信任與認(rèn)可,全面推動公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,早日實(shí)現(xiàn)全體好想你人的紅棗夢。
董事長與公司副總石聚領(lǐng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書