3月10日至13日，以“點(diǎn)燃激情、贏在渠道、決勝終端”為主題的好想你2013年度工作總結(jié)暨2014年度戰(zhàn)略部署大會在公司中華棗文化博物館三樓舉行。公司董事長兼總經(jīng)理石聚彬，公司獨(dú)立董事谷秀娟、劉孟軍，上海止學(xué)管理咨詢有限公司講師謝朝暉，全國各省區(qū)銷售經(jīng)理、各經(jīng)銷商、各行管部門經(jīng)理級別以上等人員參會，會議由總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理劉漢超主持。

好想你2013年度工作總結(jié)暨2014年度戰(zhàn)略部署大會舉行

在本次大會上，董事長石聚彬首先就公司2013年各項(xiàng)工作開展情況、存在問題及2014年的工作規(guī)劃、發(fā)展路線、奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)等作了主題報(bào)告，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)對各中心工作進(jìn)行總結(jié)，以清晰的思路對2014年工作進(jìn)行規(guī)劃部署。2013年是公司的轉(zhuǎn)型年，公司在“一個(gè)中心，一條主線”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行了大刀闊斧地改革：抓營銷、建渠道，“專賣、商超、電商”三駕馬車齊頭并進(jìn)；抓生產(chǎn)、保質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高自動化水平；抓上游、保原料，采購工作業(yè)績突出；抓宣傳、打品牌，大力傳播親情感恩文化；整體形成了“營銷主導(dǎo)、渠道清晰、終端靚麗”的局面，并為2014年公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。董事長強(qiáng)調(diào)，2014年，每個(gè)中心仍然要圍繞“一個(gè)中心、一條主線”，深入貫徹“五個(gè)一切”基本方針，以平衡計(jì)分卡為抓手，打造公平、公正、法人治理體系，優(yōu)化推進(jìn)“專賣、商超、電商、流通”四輪驅(qū)動模式，以贏終端渠道為推手，夯實(shí)中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。

董事長就公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度規(guī)劃作主題報(bào)告

公司獨(dú)立董事劉孟軍、谷秀娟為公司發(fā)展大計(jì)積極建言獻(xiàn)策，圍繞“紅棗價(jià)格”、“紅棗品質(zhì)”、“市場占有率”、“品牌價(jià)值”、“營銷模式”等議題進(jìn)行深入探討和剖析，兩位獨(dú)立董事的發(fā)言贏得了董事長的高度評價(jià)。劉孟軍重申了公司轉(zhuǎn)型的重要意義，提議緊緊抓住公司競爭的法寶，在“獨(dú)門絕技”上下功夫，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，鞏固并提高市場占有率；谷秀娟強(qiáng)調(diào)，紅棗市場空間巨大，任重道遠(yuǎn)，并建議深度挖掘好想你的品牌價(jià)值，用文化的凝聚力、程序的嚴(yán)密性、手段的科學(xué)性、獎懲的嚴(yán)肅性捍衛(wèi)好想你的行業(yè)地位。

公司獨(dú)立董事谷秀娟在大會上發(fā)言

在接下來的幾天內(nèi)，公司財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購、市場、行政六大中心，及審計(jì)部、企管部等分別以平衡計(jì)分卡為載體，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長4個(gè)維度對各中心、各部門的工作進(jìn)行匯報(bào)。與會人員針對各中心、各部門的年度總結(jié)進(jìn)行了分組討論，對如何更有效地開展2014年工作暢所欲言，其中有掌聲、有爭執(zhí)、有豪言、有激情，更有跨中心、跨部門之間的互動與協(xié)作。上海止學(xué)管理咨詢有限公司謝朝暉顧問對各位的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評，并對各中心、各部門如何行之有效地利用平衡計(jì)分卡開展工作給予指導(dǎo)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)、交流的氛圍達(dá)到高潮。公司副總經(jīng)理張艷菊在匯報(bào)中講到，在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，在各部門的強(qiáng)力執(zhí)行下，在董事長的正確戰(zhàn)略指引下，好想你人一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)紅棗夢，實(shí)現(xiàn)中國夢，隨即掌聲雷動。

公司副總經(jīng)理張艷菊在大會上匯報(bào)工作

2014年，公司根據(jù)定戰(zhàn)略、出思路、用高管、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的理念，建立以戰(zhàn)略績效為核心，與“人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利”相匹配的管理體系，堅(jiān)持“有好業(yè)績，就有好位置，就有好回報(bào)”的思想，確立經(jīng)理負(fù)責(zé)制的戰(zhàn)略方針，力爭借助“高管能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的策略，開啟公司各個(gè)方面良好發(fā)展的新局面。正如董事長所說：“做人智商不高沒關(guān)系，情商不高也問題不大，但做人的格局一定要大。你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要大氣。” 經(jīng)過輪番激烈討論、多次糾錯(cuò)糾偏之后，各個(gè)中心、各個(gè)部門確定了自己的工作目標(biāo)，在董事長的帶領(lǐng)下，在全體與會人員的見證下，全國各省區(qū)銷售經(jīng)理、各經(jīng)銷商、各行管部門經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，立下2014年的“軍令狀”。在聽取優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀店長的發(fā)言時(shí)，與會人員更是被高漲的激情和堅(jiān)定的信心所感染，大家誓言將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好更快地完成責(zé)任目標(biāo)，用優(yōu)異的業(yè)績兌現(xiàn)立下的軍令狀，用杰出的成果回報(bào)公司的信任與認(rèn)可，全面推動公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)全體好想你人的紅棗夢。

董事長與公司副總石聚領(lǐng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書