時間:2013-12-27 文章來源:好想你食品股份有限公司 點擊數(shù):2335
2013年“雙十一”之后,好想你棗業(yè)的股價一路震蕩上行,增幅較大,截至發(fā)稿時(12月11日),其收盤價為23.66元,漲幅高達56%。對此,好想你棗業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、董事會秘書石聚領(lǐng)說,“這個股價基本對得起我們近兩年的轉(zhuǎn)型”。
作為一個農(nóng)產(chǎn)品(行情 股吧 買賣點)加工銷售的實業(yè)企業(yè),在經(jīng)過了二十幾年的發(fā)展后,面臨了諸多問題。伴隨著2011年的上市契機,好想你公司進行了一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。好想你公司第三季財務(wù)報告顯示,其第三季度實現(xiàn)凈利潤4254萬元,同比增長116.66%,利潤增幅證明了其轉(zhuǎn)型的初步成效。
在12月7日舉行的“雪球之夜”年會上,好想你公司進行了“好想你飲料”的贈飲和產(chǎn)品試吃活動,場面火爆。記者看到,在傳統(tǒng)的原棗產(chǎn)品之外,好想你產(chǎn)品增加了很多新品種,除了飲料,還包括木本糧的系列產(chǎn)品。
就好想你公司近期的改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略問題,本刊記者對好想你棗業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、董事會秘書石聚領(lǐng)進行了采訪。
重定位,謀轉(zhuǎn)型
據(jù)石聚領(lǐng)介紹,好想你公司在經(jīng)歷了二十年的發(fā)展后,眼下步入了一個大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分為三個方向:由生產(chǎn)主導(dǎo)型向市場主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在好想你公司將大量人力、物力投入到以前所忽視的市場中;由商務(wù)禮品向休閑食品(行情 專區(qū))、健康零食轉(zhuǎn)型;由以往單一的專賣店模式,向?qū)Yu店、商超、電商三輛馬車并駕模式轉(zhuǎn)型。
近年來,紅棗行業(yè)由藍(lán)海經(jīng)濟向紅海經(jīng)濟轉(zhuǎn)移,包括中糧公司等大的企業(yè)以及經(jīng)紀(jì)人和小的貿(mào)易商都進入到紅棗市場上,競爭進一步加劇。2010年之前,好想你公司每年的業(yè)績增速在30%到40%左右。2010年的自然災(zāi)害對紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了大浪淘沙的沖擊,受這一事件影響,其業(yè)績增速下滑到10%。這也就刺激了好想你公司從內(nèi)部進行轉(zhuǎn)型,向打造中國紅棗產(chǎn)業(yè)鏈邁進。
石聚領(lǐng)說,“我們通過二十年的發(fā)展,孕育了一個上市企業(yè),現(xiàn)在我們希望通過轉(zhuǎn)型發(fā)展的蝶變,樹立一個新的形象”。
在轉(zhuǎn)型過程中,好想你公司進行了重新定位。特勞特咨詢公司曾經(jīng)協(xié)助加多寶、香飄飄、東阿阿膠(行情 股吧 買賣點)等公司進行產(chǎn)品定位,2012年,特勞特公司協(xié)助好想你公司確定了“顆顆精選”的品質(zhì)定位,2013年,特勞特咨詢公司又協(xié)助其確定了“健康休閑零食”的產(chǎn)品定位。
專賣店,線上開
在重新進行產(chǎn)品定位的同時,從2012年開始,這家老牌的紅棗公司涉足電商。“2013年,我們注冊了一個全職子公司,叫樹上糧倉,專門負(fù)責(zé)電商事務(wù),全網(wǎng)展開電商模式,我們在京東、天貓,包括淘寶上全部搭建了銷售平臺。另外我們對前幾名的銷售商采取分銷形式,形成以我們?yōu)橹?,分銷商為兩翼的模式”,石聚領(lǐng)說。這一系列的電商上線動作,使好想你公司成為了“雙十一”期間棗業(yè)銷售冠軍,“雙十一”一天的營業(yè)額接近1300萬元。在電商方面的良好表現(xiàn),也刺激了股價的大幅度提升。
通過與零點研究咨詢集團合作,精準(zhǔn)定位銷售人群后,好想你公司進行了“空中部隊”和“地面部隊”的整合。所謂“空中部隊”即廣告,在好想你公司的改革試點城市上海,鎖定了樓寓、社區(qū)、商超等進行宣傳,同時在網(wǎng)絡(luò)方面向QQ對話框、微博全面出擊。
在渠道方面的轉(zhuǎn)型中,好想你公司則實行了“精耕細(xì)作專賣店渠道,強力推進商超渠道,大力發(fā)展電子商務(wù)渠道”為重點的開發(fā)策略。
石聚領(lǐng)解釋,之前“商務(wù)禮品”的定位是要在眾多紅棗中打造品牌,目前這一定位的使命已經(jīng)完成,當(dāng)下正將產(chǎn)品向健康零食的定位推介。
覆蓋商超以及對專賣店的整合升級即石聚領(lǐng)所說的“地面部隊”的行動。在專賣店方面,“上市前我們是‘圈地運動’,只要這個區(qū)域能賣好想你紅棗,我們就授權(quán),對其經(jīng)濟實力、資質(zhì)、銷售區(qū)域沒有做審查。但是上市后,跟風(fēng)開店的模式不再賺錢,這些店面轉(zhuǎn)而依靠價格競爭,再不轉(zhuǎn)型就很麻煩”,石聚領(lǐng)說,“前期我們的店面沒有達到‘鎖’,只是‘連’,導(dǎo)致客戶不愿意進我們的店,或只關(guān)注我們的價格。目前通過對經(jīng)銷商審查等措施,我們在1000家店面中已經(jīng)優(yōu)化升級了100多家店面,升級后加盟商的收入是增加了的”。
聊及在股市方面的表現(xiàn),石聚領(lǐng)說,“大家現(xiàn)在不要過多關(guān)注利潤,因為紅棗品類中缺乏好品牌,我們現(xiàn)在做的就是把品牌打造出來,請大家一定要關(guān)注未來轉(zhuǎn)型后的模式和市場占有率。隨著轉(zhuǎn)型的推進以及產(chǎn)品的增多,好想你紅棗的成本最終會降低,利潤肯定會上去,最終股價也會有更好的表現(xiàn)”