3月7日至10日，以“緊盯戰(zhàn)略、深化轉(zhuǎn)型、責任成果、落實到位”為主題的 好想你2014年度工作總結(jié)暨2015年度戰(zhàn)略部署大會在公司中華棗文化博物館三樓舉行。公司董事長石聚彬，總經(jīng)理苗國軍、特勞特高 級分析師侯德夫、董事、監(jiān)事、各中心總經(jīng)理、全國各省區(qū)銷售經(jīng)理、各經(jīng)銷商、各行管部門經(jīng)理級別及以上人員參會，會議由企管 部總監(jiān)孫嘯主持。

為期4天的工作會議讓好想你人聚集一堂，他們認真總結(jié)過去一年的工作， 謀劃新一年的工作戰(zhàn)略，理清未來工作的思路。在大會上，各位優(yōu)秀的好想你人積極發(fā)言、交流經(jīng)驗、碰撞智慧，通過有效的論證、 翔實的數(shù)據(jù)、縝密的報告為公司遞交了一份滿意答卷。

會議伊始，董事長石聚彬首先結(jié)合中國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，回顧了2014年公 司各項工作的開展情況。2014年，公司以“講措施、抓落實、促成效”為主題，強力推動“兩轉(zhuǎn)”、“兩升”，經(jīng)過全體好想你人的 不懈努力，2014年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，“休閑化、無核化、差異化”的產(chǎn)品策略和“健康零食”的產(chǎn)品定位漸入人心；連鎖專賣 、商超、電商、流通四輪驅(qū)動的渠道策略逐步成型；市場整頓和市場規(guī)范初見成效，店面形象煥然一新。在嚴峻的市場環(huán)境下，2014 年公司銷售收入穩(wěn)中有增，基本實現(xiàn)全年的目標任務(wù)；與此同時，產(chǎn)品、渠道轉(zhuǎn)型得到了客戶、消費者、媒體和資本市場的廣泛認同 ，好想你品牌的知名度和美譽度大大提升，好想你“中國紅棗領(lǐng)導品牌”的行業(yè)地位得以鞏固。

董事長石聚彬首先發(fā)表講話

在總結(jié)成績的同時，董事長也對2015年的工作提出了更深、更具體的要求。 公司2015年的總體戰(zhàn)略，依然是圍繞“一個中心”“一條主線”，持續(xù)深化企業(yè)轉(zhuǎn)型，落實和提升各方面工作，將“兩轉(zhuǎn)”、“兩升 ”優(yōu)化升級為“四轉(zhuǎn)”、“六升”，“四轉(zhuǎn)”即發(fā)展模式由生產(chǎn)主導型向市場營銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由商務(wù)禮品向休閑化、無核 化、差異化轉(zhuǎn)型；組織職能由渠道經(jīng)營向渠道建設(shè)和終端運營轉(zhuǎn)型；思維方式從傳統(tǒng)的思維方式向創(chuàng)新的思維方式轉(zhuǎn)型；“六升”即 產(chǎn)品升級、店面升級、店面的位置升級、加盟商的資格升級、店面人員的資質(zhì)升級、考評方式升級。

總經(jīng)理苗國軍展開2015年規(guī)劃

總經(jīng)理苗國軍著重營銷方面的工作展開2015年規(guī)劃，他將主抓產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級 、優(yōu)化專賣組織架構(gòu)、加大加盟商扶持力度、重視互聯(lián)網(wǎng)工作、注重團隊建設(shè)、整頓和規(guī)范市場秩序等方面工作，力爭使2015年的業(yè)績再上新臺階。在講話中，苗總引入了“消費者”概念，他讓每一位好想你人在工作中學會換位思考，將注意力集中在消費者身上，以消費者的角度來討論產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品屬性等問題，一切問題都會迎刃而解。苗總的講話鞭辟入里，仿佛給好想你注入了一泓清泉，贏得大家陣陣掌聲。

好想你戰(zhàn)略合作伙伴特勞特為好想你量身制定了以“健康零食”為突破口的 營銷策略，特勞特高級分析師侯德夫在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上向與會的好想你人作了“好想你專賣店發(fā)展戰(zhàn)略”匯報。侯老師指出，好想 你專賣店的現(xiàn)狀為偏重特產(chǎn)禮品、單店運營能力薄弱、市場管控不力，而進入“健康零食”領(lǐng)域，正是好想你大展宏圖的機會。為此 ，侯老師為好想你制定了“好想你專賣戰(zhàn)略三步走”策略，即加強總部，重整運營，鞏固基礎(chǔ)；打造樣板市場，探索集群開店；加速 復制樣板，有序滾動發(fā)展。在侯老師的講解下，與會人員深刻地領(lǐng)悟了“健康零食”理念的精髓，并表示會堅定不移地執(zhí)行公司戰(zhàn)略 ，使公司業(yè)績再上一個臺階。

在接下來的幾天內(nèi)，公司財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、市場、行政等中心及審計部、 企管部依次進行工作匯報。與會人員針對各中心、各部門的年度總結(jié)進行了分組討論，對如何更有效地開展2015年工作獻計獻策，有 掌聲、有爭執(zhí)、有豪言、有激情，更有跨中心、跨部門之間的互動與協(xié)作。在各個分會場，各中心、各部門認真閱讀、學習了董事長 的“2015年度戰(zhàn)略指導書”，并提出了當前工作中面臨的問題。

2015年是好想你深化改革的一年，是我們力求模式突破、 快速發(fā)展的一年 ，各方面工作都需要扎實推進，力求成效。經(jīng)過多番激烈討論、多次糾錯糾偏之后，各中心、各部門確定了自己的工作目標，在董事 長的帶領(lǐng)下，在全體與會人員的見證下，總經(jīng)理、各中心副總、全國各省區(qū)銷售經(jīng)理、各經(jīng)銷商、各行管部門經(jīng)理等簽訂了目標責任 書，立下2015年的“軍令狀”。在苗總的帶領(lǐng)下，與會人員激情宣誓，誓言要帶領(lǐng)團隊完成責任目標，用優(yōu)異的業(yè)績兌現(xiàn)立下的軍令 狀，聚力助推好想你的騰飛。