4月14日至17日，連鎖門店事業(yè)部在東區(qū)第一會議室召開第一季度經(jīng)營分析暨業(yè)務訓練會議。各大區(qū)省區(qū)經(jīng)理與區(qū)域業(yè)務經(jīng)理分兩批參會，進行一季度經(jīng)營狀況總結和業(yè)務提升訓練。董事長石聚彬做開班講話并在首日培訓活動中與參會管理干部進行互動交流和經(jīng)驗分享。

培訓會上，連鎖門店事業(yè)部總經(jīng)理司胤衡對一季度經(jīng)營狀況進行了分析總結，并對四、五月份重點工作做出部署。隨后，各相關負責人分別就年度考核方案、庫存盤點、門店服務、陳列標準、會員及價格管理、產品規(guī)劃、督導核驗、云商項目、K3系統(tǒng)使用、全渠道業(yè)務指引等各項內容進行了培訓講授。不同于以往的是，營運訓練部別出心裁地為培訓設計了新穎的形式和環(huán)節(jié)，點燃了參會人員的激情，大大優(yōu)化了培訓效果，可謂一場內容豐富、實實在在的“干貨”分享。

亮點一：全封閉式課堂 學員全情投入

會議一開始，所有參會人員都“被要求”無條件上交手機。從上午8：00一直到深夜11：00，所有參會人員都與外界保持“絕緣”狀態(tài)。盡管一開始大家對這一做法并不習慣，但全身心投入之后，大家思維更活，收獲也更多。董事長對這一舉措也大加贊賞，他表示這種難得的“與世隔絕”的環(huán)境更能讓大家心無旁騖，靜下心來認真體悟培訓內容。

亮點二：團隊對賭成風 點燃學員激情

對賭機制的引入，使本次培訓現(xiàn)場氣氛達到“沸點”：參會人員被自然分組，每組制定清晰的團隊目標，并分別為此“下注”。整個培訓過程以團隊PK的方式開展，獲勝團隊獲得全部賭金，輸?shù)膱F隊則接受俯臥撐、跑步、爬樓梯等不同形式的懲罰。對賭的展開點燃了每一位參會人員的熱情，激發(fā)大家時刻為團隊榮譽而戰(zhàn)。

此外，對賭機制融入培訓過程，更重要的意義在于讓各位銷售管理人員感受對賭的氛圍，學習對賭的操作方法，為大家提供了一套可復制的團隊建設機制，更加有效地促進各團隊日常銷售工作的開展。

亮點三：現(xiàn)場積極互動 碰撞智慧火花

為了強化培訓效果，本次培訓一改往日領導單向講授的模式，通過加分獎勵等措施充分調動員工主動發(fā)問、主動分享等的積極性，有效調動了現(xiàn)場互動的氣氛，同時也激活了參會人員的思維，使大家在會上真實表達出來自市場的聲音，真正實現(xiàn)雙向溝通，及時有效解決問題。

亮點四：走基層，講實操 將措施落到實處

為了讓大家將培訓內容運用于實際，充分發(fā)揮培訓作用，培訓期間，參會學員還走進門店，切實進行K3系統(tǒng)實操和門店陳列及服務核驗，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行整改。這一舉措在大區(qū)省區(qū)經(jīng)理培訓中實屬首次，管理人員第一時間走向一線終端，將會議內容落到實處，既加深印象，又互相學習、借鑒，更有利于制度和政策的落地實施。

培訓結束時，兩批培訓的冠軍團隊分別贏得了對賭資金，營運訓練部還對區(qū)域業(yè)務經(jīng)理進行了理論考試。參加完培訓，一位省區(qū)經(jīng)理感慨道：“對賭是這次最大的亮點，細節(jié)是這次最大的收獲，互動是這次最大的感悟。這樣的培訓很實用，以后應該更多地開展，讓更多員工得到訓練和激勵！”此次會議將團隊的凝聚力量、競爭的激勵機制、明確的服務標準切實貫徹到了銷售管理隊伍中，必將促進各渠道終端在今后的工作中點燃激情、創(chuàng)造佳績！

第一批 大區(qū)省區(qū)經(jīng)理冠軍團隊：
冠軍團隊隊員：郭玉峰 曹曉春 秦軍 王曉陽 李淑娟 常軍玲 胡凡迪 張意剛 陳宇潔

第二批 區(qū)域業(yè)務經(jīng)理冠軍團隊：
冠軍團隊隊員：李金鳳 翟葉平 魏向杰 馬澤源 王瑞玲 張全富 李春海 張陽 史利強 
郭懿 周翠華 黃華楠