7月13日至15日，行政中心總經(jīng)理石聚領(lǐng)主持召開了2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會。會議分別聽取了營銷中心各辦事處、集團各中心及職能部門負責(zé)人2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃；會上董事長對各中心及職能部門的工作做了指示，并就公司2019年下半年工作做了重要講話。

在營銷中心會議上，董事長提出建立營銷中心企劃部，并且建立精簡的后勤職能部門，讓企劃、后勤、研發(fā)，三點連成一線。在營銷活動方面，董事長提出深入市場才能制定符合公司客戶需求的營銷活動，不能閉門造車；在招人、用人、留人方面，董事長提出招聘的學(xué)生要進行一帶一服務(wù)，有專人跟蹤員工動態(tài)，員工離職要搞清楚離職原因等；在營銷績效考核方面，董事長提出要有完善的激勵和考評辦法，人人頭上有指標，將教育體系和評分機制引入企業(yè)。在連鎖專賣運營方面，董事長指示要按照原來的標準做好七統(tǒng)一，嚴禁自行印制、張貼任何廣告，嚴禁私自購置器皿和其他產(chǎn)品，要用凍干產(chǎn)品做引流；在培訓(xùn)方面，董事長指出要增加培訓(xùn)次數(shù)，并要求全員學(xué)習(xí)《特勞特定位理論》。

        在集團會議上，全員聽取了郝姆斯王強總的匯報，目標明確、思路清晰，并且重點謀劃了下半年的工作，指出下半年要瞄準中秋、雙十一、雙十二，不打無準備之戰(zhàn)，不打無把握之戰(zhàn)，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)之精準引來陣陣掌聲。會上，王強總還提出了品質(zhì)保障、物流保證的具體舉措，以及績效考核、業(yè)務(wù)流程、組織流程的建立，引發(fā)全員的思考。董事長高度肯定了王強總的匯報，指出每個成員都要進行價值定位、提升效率、相互賦能、共同成長。

大會明確了學(xué)習(xí)的重要性，董事長再出金句：智慧、富貴的人什么苦都不能吃，就能吃學(xué)習(xí)的苦；平庸、貧窮的人什么苦都能吃，就是不能吃學(xué)習(xí)的苦。董事長還指出，會議是理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)；每次會議都是學(xué)習(xí)和提升的機會，要善于學(xué)習(xí)別人的長處，學(xué)習(xí)別人邏輯性、系統(tǒng)性的思維。只有通過學(xué)習(xí)才能提高理論知識，在遇到復(fù)雜問題時，才知道如何處理。

會議的最后，董事長也對各中心的工作提出了要求。一、營銷中心，要實現(xiàn)好想你樹上糧倉電商和百草味電商深度融合，發(fā)揮杭州的區(qū)位優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，通過老＋新的力量，實現(xiàn)樹上糧倉電商快速增長；二、研發(fā)中心要圍繞紅棗＋凍干食品，做新一代健康鎖鮮美食，尋找百家知名教授，開發(fā)百個功能性食品，打造健康食品的標簽，打造看得見、摸得著、經(jīng)得起論證、經(jīng)得起推敲的產(chǎn)品。三、企劃運營，在杭州設(shè)立專賣運營組、電商運營組、流通運營組、商超運營組，每個運營組下邊配置專賣設(shè)計部、電商設(shè)計部等；四、財務(wù)中心，以財務(wù)為中心建立健全堅不可摧的財務(wù)體系，防范風(fēng)險，通過套表進一步完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)；五、行政中心，人力資源部幫助供應(yīng)鏈的同志走出去、請進來，必須學(xué)習(xí)專業(yè)的知識邁開發(fā)展的步伐，要通過專業(yè)培訓(xùn)、參觀工廠、到市場一線等途徑學(xué)習(xí)強企，學(xué)習(xí)強我。采購中心也要走出去，到原料一線找供應(yīng)商。

2019年是好想你深化改革的一年，是我們力求模式突破、快速發(fā)展的一年，各方面工作都需要扎實推進，力求成效。公司還對上半年度突出貢獻的員工進行了表彰，對業(yè)績不達標人員進行鞭策。同時，董事長要求公司的每個人要發(fā)揮各自作用，攜起手來，相互賦能，用優(yōu)異的業(yè)績聚力助推好想你的騰飛，把好想你打造成食品板塊叫得響、走得穩(wěn)的企業(yè)。