10月18日至19日，好想你健康食品股份有限公司2017年前三季度經(jīng)營(yíng)檢討及第四季度工作規(guī)劃會(huì)在好想你智選假日酒店召開。會(huì)議緊緊圍繞公司“開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)健康食養(yǎng)生活方式”的發(fā)展戰(zhàn)略，回顧了前三季度戰(zhàn)略執(zhí)行情況，盤點(diǎn)了各項(xiàng)指標(biāo)前三季度目標(biāo)達(dá)成結(jié)果，重點(diǎn)跟進(jìn)了未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，制定出各中心、各部門具體的工作目標(biāo)、措施和實(shí)施計(jì)劃，動(dòng)員和引導(dǎo)全體人員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。公司經(jīng)理級(jí)以上成員參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司銷售各渠道、百草味、飲品公司、供應(yīng)鏈中心、經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系等部門經(jīng)理級(jí)以上人員依次結(jié)合公司戰(zhàn)略及重點(diǎn)工作，匯報(bào)了本部門年初制定各項(xiàng)指標(biāo)前三季度的達(dá)成情況，著重說明了未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，并深入查找分析了工作不足、思路缺陷和深層次管理運(yùn)營(yíng)問題。針對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人尋找差距，現(xiàn)場(chǎng)給出具體改進(jìn)措施，爭(zhēng)取第四季度實(shí)現(xiàn)突破，全力以赴達(dá)成2017年全年目標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合公司當(dāng)前戰(zhàn)略及第四季度工作重點(diǎn)，明確各中心、各部門第四季度的重點(diǎn)工作，并制定出實(shí)施計(jì)劃。

心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。前三季度，各中心、各部門負(fù)責(zé)人緊緊圍繞公司戰(zhàn)略履行職責(zé)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、扎扎實(shí)實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作基本達(dá)到公司前三季度預(yù)定目標(biāo)。第四季度，全體員工要建立必勝的信念和決心，以結(jié)果為責(zé)任，以責(zé)任為擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績(jī)。

公司總經(jīng)理陳果以《裂變、責(zé)任、創(chuàng)新》為主題，詳細(xì)闡釋了踐行好想你組織文化“五個(gè)一切”的重要性，同時(shí)做了公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略陳述，績(jī)效目標(biāo)宣貫，從縱深方向解讀了全渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)和組織改革方向。全體與會(huì)人員就公司戰(zhàn)略如何落地及業(yè)績(jī)?nèi)绾芜_(dá)成進(jìn)行了熱烈的分組討論；連鎖專賣等各業(yè)務(wù)單位按照“模塊、層級(jí)”分組簽署了業(yè)績(jī)承諾書，并共同進(jìn)行“一諾千金 使命必達(dá)”的績(jī)效宣誓：一定要用貢獻(xiàn)衡量?jī)r(jià)值，用業(yè)績(jī)樹立權(quán)威，做一個(gè)目標(biāo)明確，思路清晰，勇于擔(dān)當(dāng)，持續(xù)創(chuàng)新的好想你人！

董事長(zhǎng)石聚彬在會(huì)上作重要講話，要求全體人員緊盯公司戰(zhàn)略，開展崗位工作，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，圓滿完成工作任務(wù)。同時(shí)指出：人的一生中，不管是工作還是生活，都必須要有明確的目標(biāo)，在努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，必須思路清晰，扎扎實(shí)實(shí)去行動(dòng)，要執(zhí)著堅(jiān)持，不妥協(xié)。如果目標(biāo)不明確，思路不清晰，解決的方法就是學(xué)習(xí)，約束自我，戰(zhàn)勝自我，超越自我，只有如此，腳踏實(shí)地、始終不渝地去努力，才會(huì)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，達(dá)到成功的頂點(diǎn)。